Представление Елены Буряковой HR клуб Консалтинг  Елены Буряковой Публикации  Елены Буряковой Отзывы клиентов  Елены Буряковой Клиенты  Елены Буряковой Партнеры  Елены Буряковой Контакты  Елены Буряковой

Тренинги


СОЗДАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Участники:  Программа рассчитана на сотрудников, которым необходимо выявлять потенциал подчиненных.

Время проведения:
8 академических часов.

Цель:
Сформировать понимание того, по каким критериям оценивать потенциал подчиненных.
Осознать позицию менеджера по отношению к оцениваемому сотруднику.
Освоить методы оценки потенциала сотрудников.

Длительность: 8-16 часов (с 10-00 до 18-00) Перерывы 11.30 - 11.45, 15.30 - 15.45. Обед 13.00 - 14.00.

Методы:
 мини - лекции, дискуссии, практические упражнения, ролевые игры.

Содержание:
Темы Содержание Групповая работа
Понятие кадрового резерва
  • Понятие кадрового резерва
  • Цель оценки сотрудников
  • Необходимость кадрового резерва
  • Методы оценки сотрудников.
  • Дискуссия "Кадровый резерв"
  • Проективные методики "Мой сотрудник"
  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
  • Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом.
  • Ошибки в проведении оценочных мероприятий
  • Практические упражнения по разработке мероприятий позитивного отношения к оценке
  • Ассессмент-центр (АС)
  • Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки потенциала персонала.
  • Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
  • Технология проведения ассессмент-центра.
  • Документальная составляющая ассессмент-центра.
  • Мозговой штурм "Ассесмент -центр как метод оценки сотрудников"
  • Практические упражнения на разработку кейсов
  • Оценка персонала с помощью моделей компетенций
  • Определение компетенций
  • Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
  • Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
  • Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом
  • Дискуссия "Компетенции и их использование"
  • Практические упражнения
  • Структурные и тематические особенности оценочного интервью.
  • Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
  • Особенности подготовки оценочного интервью.
  • Этапы собеседования.
  • Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам оценки
  • Дискуссия "Правила оценочного интервью
  • Ролевая игра

  • Планируемые результаты тренинга:
  • Знание методик оценки кадрового потенциала компании
  • Владение методами оценки сотрудников

    Автор и ведущая тренинга: Елена Бурякова