Тренинги ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ Цель тренинга:  показать, как полученная теория может пригодиться на практике в качестве эффективных инструментов Задачи тренинга 1. Сформировать основные навыки управления персоналом 2. Выявить ресурсы собственного стиля руководства Продолжительность: 8 академических часов Содержание тренинга Цели и задачи управляющего: Критерии оценки работы управляющего. Что ждут от работы управляющего. Функции управляющего. Желаемая модель поведения продавца: Как должен вести себя продавец с покупателями. Что требовать от продавца. Желаемая модель поведения продавца. Мотивация сотрудника: Ведущие мотивы. Методы выявления ведущих мотивов. Психологические типы сотрудников: Критерии оценки психологического типа сотрудника. Методы оценки психологического типа сотрудника. Средства воздействия на сотрудника: Выбор средства воздействия на сотрудника в зависимости от психологического типа. Лидерство: Отличие лидера от менеджера. Методы перехвата лидерства. По окончании тренинга участники смогут: Эффективно готовить и проводить интервью с кандидатами. Выявлять ведущие мотивы сотрудников. Определять психологический тип сотрудника по его поведению. Выбирать методы воздействия на сотрудника в зависимости от его психологического типа. Перехватывать и удерживать позицию лидера. Методы ведения тренинга:: Сбалансированное сочетание теоретического материала и практических упражнений, решение проблемных ситуаций, разбор кейсов, ролевые игры. Автор и ведущая тренинга: Елена Бурякова